Deine Rolle

Im Mittelstand wird das Rechnungswesen in Teile zerlegt und weitergegeben: Einer bucht, einer baut den Abschluss, einer spricht mit dem Unternehmer. Am Ende kennt niemand das Unternehmen ganz — und der Inhaber bekommt Zahlen, mit denen er nicht steuern kann.

Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland — mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer-, kaufmännischen und strategischen Themen an. Für diese Unternehmen übernehmen wir das Rechnungswesen vollständig: die laufende Verarbeitung mit hohem Automatisierungsgrad, die handelsrechtliche Bilanzierung und darauf aufbauend Auswertung, Planung und Controlling. Du verantwortest diese Strecke fachlich und baust sie aus.

Du bist Wirtschaftsprüfer oder trägst seit Jahren die Verantwortung für handelsrechtliche Abschlüsse — in einer Prüfungs- oder Steuerberatungsgesellschaft oder im Rechnungswesen eines Mittelständlers. Du kennst den Punkt, an dem deine Arbeit endet: Der Abschluss ist fertig, das Testat liegt vor — und die eigentliche unternehmerische Frage wird danach entschieden, ohne dich. Bei Vogel findest du das Gegenteil: Strukturen, die tragen — etablierte Mandanten, lange Erfahrung, starke Wachstumsbasis — und gleichzeitig ein Setup, das jeden Tag nach vorne geht. Kein Prüfungszyklus, der bei jedem Mandat von vorn beginnt. Kein Konzern-Korsett.

Du führst deine Mandate vollständig durch die Zahlen — vom laufenden Rechnungswesen über den Abschluss bis in das Gespräch, in dem der Unternehmer seine Entscheidungen trifft. Es gibt keine Schnittstelle, an der du übergibst. Du führst ein Team und berichtest an die Geschäftsführung. Die natürliche Entwicklung führt in eine Director-Rolle mit Verantwortung für Accounting und Controlling über mehrere Standorte.

Deine Verantwortung

Rechnungswesen und Bilanzierung

• Verantworte das laufende Rechnungswesen deiner Mandate unter hohem Automatisierungsgrad — und treib diesen Grad weiter, statt Handarbeit zu verwalten. Dein Maßstab ist nicht, dass die Zahlen am Ende stimmen, sondern wie wenig manueller Aufwand dafür nötig war.

• Verantworte den handelsrechtlichen Jahresabschluss inklusive Anhang und Bericht — als eigenständiges Ergebnis für den Unternehmer, nicht als Vorstufe der Steuererklärung. Du bereitest den handelsrechtlichen Teil vor, unsere Steuerberatung verantwortet den steuerlichen Teil und die Deklaration.

• Definiere, wann ein Abschluss abschlussfähig ist, und mach daraus einen Standard, der auch unter Fristendruck trägt — inklusive Vier-Augen innerhalb der Linie und der bilanzpolitischen Entscheidungen, die du gemeinsam mit dem Mandanten triffst.

Steuerung und Beratung des Unternehmers

• Führe das Monats- oder Quartalsgespräch mit dem Unternehmer und übersetze die Zahlen in eine Handlungslinie. Dein Maßstab: Er kann danach eine Entscheidung treffen, nicht nur eine Zahl wiederholen.

• Baue Planung und Steuerung auf dem laufenden Rechnungswesen auf — Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung mit Szenarien, Forecast, Soll-Ist-Abgleich, Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitrag.

• Begleite Finanzierungen und Bankgespräche, bereite ratingfähig auf und zeig die Liquiditätsreserven, die im Working Capital und im Forderungsmanagement liegen — die häufigste ungenutzte Quelle im Mittelstand.

• Schneide diese Leistungen so zu, dass sie wiederkehrend tragen und mit dem Mandatsvolumen skalieren, statt bei jedem Mandat neu erfunden zu werden.

Team-Führung und Standard

• Führe dein Team fachlich und disziplinarisch — Review, Eskalations-Entscheidungen, Performance-Gespräche, Mitwirkung im Hiring.

• Entwickle die Erfahrungsstufen innerhalb der Linie weiter: Wer welchen Abschluss baut und wer welches Steuerungsgespräch führt, ist eine Frage von Befähigung und Anspruch, nicht von Dienstalter.

• Setz den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt — wer gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens-Theater.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast rund zehn handelsrechtliche Abschlüsse in eigener Verantwortung abgeschlossen und dabei den Standard gesetzt, an dem die übrigen gemessen werden.

• Du hast definiert, wann ein Abschluss abschlussfähig ist, und das Vier-Augen-Regime in deiner Linie in Betrieb.

• Du hast die ersten Steuerungsgespräche bei deinen Mandaten selbst geführt und kennst dein Team persönlich.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast mindestens fünf mittelständische Mandate im laufenden Rechnungswesen um rund 20 Prozent effizienter gemacht — messbar an Durchlaufzeit und Anteil an Handarbeit.

• Du hast mindestens ein Steuerungsthema über die Finanzbuchführung hinaus etabliert und bei mehreren Mandaten in Betrieb — Planung, Forecast, Deckungsbeitrag oder Liquiditätssteuerung.

• Du hast die steuerkritischen Konten und das Abfragemuster mit der Steuerberatung abgestimmt, sodass steuerliche Themen früh sichtbar werden und nicht erst im Abschlussgespräch.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast ein Qualitätsniveau etabliert, das über den gesamten Bestand messbar ist und nicht an einzelnen Personen hängt.

• Die Steuerungs- und Beratungsleistung auf dem Rechnungswesen trägt als wiederkehrende Umsatzlinie, die mehrere Mandanten bezahlen.

• Du bist fachlicher Eskalations-Endpunkt für Accounting und Controlling, hast dein Team über die erste Ebene hinaus erweitert und bist Kandidat für die Director-Stufe.

Wohin sich die Stelle entwickelt:

Der nächste Schritt ist Director Accounting & Controlling (Management-Karriere) — das setzt allerdings eine Linie voraus, die den Standard eigenständig trägt, nicht nur zusätzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus „mehr Erfahrung gleich höhere Stufe". Über die Director-Stufe öffnet sich der VP-Pfad entlang unseres Karriere-Frameworks.

Das bringst du mit

Erfahrung & Track Record

• Du hast das Wirtschaftsprüfer-Examen bestanden oder stehst kurz davor — alternativ trägst du seit mehreren Jahren die Verantwortung für handelsrechtliche Abschlüsse mittelständischer Kapital- und Personengesellschaften.

• Du kommst aus einer mittelstandsfokussierten Prüfungs- oder Steuerberatungsgesellschaft, aus dem Mittelstands-Audit einer Big Four (KPMG, EY, PwC, Deloitte) oder aus der Leitung des Rechnungswesens eines gehobenen Mittelständlers mit direktem Kontakt zur Geschäftsführung.

• Du hast Abschlüsse nicht nur geprüft, sondern erstellt — und kennst den Unterschied zwischen einem Abschluss, der formal steht, und einem, der eine Aussage über das Unternehmen trifft.

• Du hast wirtschaftlichen Sachverstand schon einmal direkt zum Unternehmer getragen und nicht nur an eine Führungskraft berichtet. Beides gehört zusammen: Wer den Abschluss verantwortet, kann das Gespräch darüber auch führen.

• Profile, die nicht in das obige Raster passen, aber substanzielle eigene Abschlussverantwortung mitbringen, sind ausdrücklich eingeladen — wir bewerten am Beitrag, nicht am Etikett. Konkret: Bilanzbuchhalter mit langjähriger eigener Abschlussverantwortung, der faktisch schon das Steuerungsgespräch geführt hat; Steuerberater mit Rechnungswesen- und Controlling-Schwerpunkt; Prüfer aus dem Verbundbereich mit Mittelstands-Tiefe. Die oben ausgewiesene Range gilt für das Primärprofil. Wer einen anderen Hintergrund mitbringt, startet zu einem anderen Marktpreis und konvergiert nach zwölf Monaten bewährter Leistung auf das Rollen-Niveau — die Logik dahinter steht in unseren Vergütungsgrundsätzen.

Skills & Arbeitsweise

• Du beherrschst die HGB-Bilanzierung im Mittelstand mit ihren echten Streitpunkten — Bestandsbewertung, unfertige Leistungen, Rückstellungen, Gesellschafterkonten — und kannst deine Position gegenüber einem Unternehmer und gegenüber einem Berufsträger vertreten.

• Du beherrschst die Mechanik von Planung und Finanzierung: integrierte Mehrjahresplanung, Szenarien, Investitionsrechnung, Working-Capital-Hebel, Rating-Logik gegenüber Banken.

• Du denkst in Standards, nicht in Einzelfällen — du kannst beschreiben, wann etwas fertig ist, so präzise, dass ein anderer nach derselben Regel arbeitet.

• Du kennst die steuerlichen Anschlussfragen gut genug, um zu erkennen, wann eine handelsrechtliche Entscheidung steuerlich relevant wird — die Lösung musst du nicht selbst kennen.

• Du arbeitest mit KI als selbstverständlichem Werkzeug — Plausibilisierung, Anomalie-Erkennung in Kontenbewegungen, Aufsetzen von Planungs- und Reporting-Logiken, Recherche, Drafting. Repetitive Auswertungen sind dir ein Reiz zur Automatisierung, kein Schicksal.

Mindset & Persönlichkeit

• Du bist Zahlenmensch und Beziehungsmensch in einer Person — du gewinnst das Vertrauen eines Unternehmers und unterlegst es mit belastbarer Analyse.

• Du hältst einen Qualitätsstandard, auch wenn der Termin drückt — und kannst erklären, warum, ohne dich hinter Formalien zu verstecken.

• Du bringst die Demut mit, von Praktikern zu lernen. Die Kollegin mit zwanzig Jahren Mandatskenntnis weiß Dinge über das Geschäft, die in keinem Prüfungsprogramm stehen — du baust darauf auf, statt darüber hinweg.

• Du hast den Anspruch, in allem, was du ablieferst, den höchsten Standard zu setzen — nicht weil jemand es kontrolliert, sondern weil Mittelmaß dich persönlich stört.

Was du bei uns nicht finden wirst

• Kein Prüfungszyklus, der bei jedem Mandat von vorn beginnt. Du begleitest dieselben Unternehmen über Jahre und siehst, was aus deiner Arbeit wird — statt einmal im Jahr zu testieren und wieder zu gehen.

• Kein reines Controlling ohne Bilanzverantwortung. Du trägst den Abschluss selbst. Wer die Zahlen nur interpretieren, aber nicht verantworten will, sitzt hier am falschen Schreibtisch.

• Kein Buchhaltungs-Hinterzimmer ohne Gestaltungs-Anteil. Erfassung und Abstimmung laufen weitgehend maschinell. Was bleibt, ist Beurteilung, Standard und das Gespräch mit dem Unternehmer.

• Kein fertiges Regelwerk, das du nur anwendest. Wie der Standard aussieht, wie weit die Automatisierung geht und welche Steuerungsleistungen wir anbieten, gestaltest du mit.

• Keine Partnergesellschaft mit konkurrierenden Eigeninteressen. Wir sind ein Unternehmen mit One-Firm-Logik — eine Marke, eine Kultur, eine Hiring-Bar. Kein Management-by-Committee, kein Konsens als Selbstzweck.

FAQ

1. Was ist Vogel — und wo arbeitet ihr?

Vogel ist eine der führenden Mittelstandsberatungen Deutschlands — Familienunternehmen seit 1959, aus Aalen — und baut daraus die führende Beratungsplattform für den Mittelstand. Wir wachsen an mehreren Standorten: in Aalen/Ostwürttemberg als gewachsenem Stammsitz und in München als neuem Hub. An beiden suchen wir quer durch die Funktionen — von Steuerberatung über Beratung bis zu den strategischen Teams, die die Plattform bauen.

2. Wie sind die Gehaltsbänder zu verstehen?

Bewusst breit — und an jeder Stelle ausgewiesen. Wir differenzieren nach Track Record und Marktwert, nicht nach Abschluss: knappe, stark gefragte Profile am oberen Ende, weniger knappe am unteren. Wir kalibrieren ausschließlich am Markt — zwei Menschen mit ähnlicher Erfahrung können bei uns unterschiedlich verdienen.

3. Wie viel — und wie — wird bei Vogel gearbeitet?

Gemessen wird an dem, was du bewegst, nicht an Stunden. Ehrlich ist aber auch: Wer 9-to-5 sucht, ist bei uns nicht die erste Adresse. Wir suchen Menschen, die aus eigenem Antrieb intensiv arbeiten, weil die Aufgaben es wert sind. Wie du deine Zeit verteilst, ist weitgehend deine Sache. Was wir teilen: Wir arbeiten präsent zusammen — Kultur, Sparring und die besten Ideen entstehen in der täglichen Nähe. Wir sind keine Remote-Company und haben keine großen Home-Office-Policies; einzelne Remote-Tage sind kein Problem.

4. Wie läuft die Bewerbung?

Schlank, schnell, transparent — und nach Profil gestaffelt. Für Einstiegsrollen (Praktikum, Werkstudium, Berufseinstieg) genügen in der Regel zwei Gespräche und eine kurze Arbeitsprobe; erfahrene Rollen laufen etwas ausführlicher. Bei ausgewählten Senior-Rollen prüfen wir, künftig einen gemeinsamen Arbeitstag einzubauen, damit beide Seiten sich besser kennenlernen. Immer gilt: getaktete Termine, zügige Entscheidung, substanzielles Feedback — unabhängig vom Ausgang.

5. Wie funktioniert die variable Vergütung?

Quartalsweise an Leistung gekoppelt, qualitativ bewertet. Die Skala steigt mit dem Level: bis 20 % Associate, 27,5 % Manager, 35 % Senior Manager, 42,5 % Director, 50 % VP. Erwartungswert bei guter Leistung — du erfüllst die Anforderungen, setzt eigene Akzente, bestehst den Keeper Test — liegt bei rund 50 % des Maximums; der Maximalbonus ist nicht der Normalfall. Im Fokus steht eine ganzheitliche Beurteilung durch deine Führungskraft: Ownership, Qualität, Lernkurve, Zusammenarbeit, Impact.

6. Wie entwickle ich mich — welche Karrierewege gibt es?

Zwei aktive Wege: Mastery (fachliche Tiefe, Expertenlaufbahn) und Pioneer (Führung, Management). Die Richtung wählst du nach dem Onboarding, meist in Jahr 1–3. Berufseinstieg ist kein Sonderweg, sondern der frühe Teil derselben Strecke — vom Werkstudenten oder Praktikanten zum Associate, für die Besten ohne erneutes Bewerbungsverfahren.

7. Team, Kultur, Urlaub?

Ein gemeinsames Mittagessen ist ein offenes tägliches Angebot — keine Pflicht; wer mag, kommt dazu, essen kann jeder jederzeit. Dazu Abendessen, Social Events und Offsites in regelmäßigem Rhythmus — nicht als Pflichtprogramm, sondern weil ein gutes Team auch abseits der Arbeit Zeit teilt. Benefits: durchdacht und substanziell, nicht symbolisch. Urlaub: 28 Tage.

8. Ich kenne jemanden — gibt es einen Empfehlungsbonus?

Ja — 2.500 EUR für jede erfolgreich besetzte Stelle (keine Praktika). Kurzer Kontext reicht: an wen du denkst, für welche Rolle, warum. Muss nicht perfekt sitzen, aber substanziell sein.

Compensation: €162K – €202.5K • Fix: €120k – €150k · Bonus: €42k – €52,5k · EV: €144k – €180k

• • OTE €162K – €202.5K • Fix: €120k – €150k · Bonus: €42k – €52,5k · EV: €144k – €180k

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